上半年總結：以專案A為核心（佔比42%），同時並行管理專案B、專案C、專案D、專案E等多個專案，累計完成 604 項工作項次。下半年將推進專案A至 Beta 階段，同步深化 AI 工具應用。
📊 工作總覽
📈 月度工作量分布
🎯 核心專案：專案A（255 項次）
專案管理
- 週Review會議主持/參與（每週常態）
- 美術進度展示會議（7次）
- 週目標討論、專案進度同步
- 軟體工項整理與追蹤
- 外包請款文件處理
技術攻堅
- 記憶體問題查詢 Multi-Agent（7次）
- Alpha版本展示與試玩反饋
- 任務演出節奏調整
- Addressable使用方式討論
- 小怪規格/動作檢收
- 道具系統設計討論
關鍵里程碑
✓ 1~4月：核心開發密集期
✓ 3月：單月69項全力衝刺
✓ Alpha展示完成
✓ 試玩反饋收集與修正
✓ 技能/小怪/道具系統推進
✓ 記憶體問題持續追蹤解決
人力工時分配
- 1~4月：專案A佔比70~100%
- 5月起：降至40~80%
- 6月：約30~70%（多專案並行）
🚀 其他專案成果
專案B（14項）
- 快速模式：規格→設計→實作→上機
- 改版功能MultiAgent
- UI串接與上機測試
- 投幣頁文案/排版
- 序號貼紙資訊同步
專案D（16項）
- 設變事項處理、載點製做
- 幣數重置問題分析
- ○○○Log分析
- 送審反饋議題處理
- 品檢測項確認
專案C（20項）
- 店家問題回報與追蹤
- 設變處理
- 品檢OB會議
- 光槍需求同步
- 新版本載點製做
專案E（17項）
- 設變執行、版本備份
- 機台線路組裝
- 保護板燒錄
- 出差事項準備（備品、版本、行程）
- 提供版本給製造部測試配線
其他支援
- 專案F：晶片移除、PT展示
- 專案G：動感平台延遲問題
- 專案H：5.1聲道設定
- 專案I：伺服器續約費用確認
🤖 部門事務與AI推動
AI推動參與
- 軟體AI小組會議（常態參與）
- AI推動小組會議
- 線上AI課程參與
- GitHub Copilot登入問題處理
- 部門AI資訊交流分享
資安與管理
- 風險管理平台填寫
- 風險評鑑內訓課程
- 雲主機MDR套數盤點
- 資安訊息整理
- 信箱白名單管理
跨部門協作
- 部門會議（3次）
- Server資訊交流會
- 軟體管理/交流會議
- 幹部會議
🔮 總結與展望
上半年成果
✓ 專案A：從開發密集期推進至Alpha展示，完成核心功能模組
✓ 專案B：完成快速模式從規格到上機的全流程開發
✓ 專案C/D/E：設變、售後維護穩定執行
✓ AI推動：積極參與部門AI工具導入與推廣
✓ 資安合規：風險評鑑、MDR盤點等任務如期完成
下半年重點方向
→ 專案A：推進至Beta / 完成版
→ 專案B：改版完成上線
→ 多專案並行管理能力持續提升
→ AI工具深度應用於日常開發流程